但小心的人会发现，当你从杯子里倒水，往杯子里倒油的时候，杯子底部总有一层水装着水。新倒的油总是浮在水面上，接触不到杯底。

　　为什么会发生这种情况？
　　因为如果你倒了水，杯子里的水就不能倒干净了！后一种油总是比原来的水轻，最后只能浮在水面上。对于许多企业来说，在新员工培训的基础上，几乎都是在原有的加法填鸭式培训的基础上进行的。但是，培训已经完成，知识和技能已经传授，但工作人员的效率从未预期会提高。这实际上不是在工作时倒干净的水。这里的水分为两部分，容易倒和不容易倒。易倒水往往是旧的知识和技能，因为新的东西都会带来显著的改善，而且更容易被你接受；而不容易倒的水是旧的态度和思维，毕竟，人们很难接受一种新的思维方式。但是新的知识和技能往往与新的思维联系在一起。
　　那么你如何解决这个问题呢？
　　有两种解决问题的方法：1。倒完后，把杯子擦干；2在从杯子底部抽水的同时，慢慢地把油倒进杯子里。也就是说，企业应建立长期培训与短期培训相结合、态度与思维形成相结合、知识与技能培训相结合的培训模式。台湾著名学者余世伟博士曾经说过，态度是决定一个人做什么的决定性因素，也是最难塑造的东西。态度和思想不能通过一两次短期训练而改变。它必须在长期内形成，辅之以短期的知识和技能转移，这样才有可能达到更理想的培训效果。只有这样，才能将杯子内原有的水彻底抽干净，才能真正被新油所取代。
　　那么如何拓展对企业新员工的培训呢？
　　1。新员工的培训应该做好充分的准备
　　1。新员工的培训应为新员工的培训做好准备
　　1深圳拓展训练公司以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。新员工的培训应在早期做好准备。将企业文化转化为制度准备油
　　许多企业的文化建设只停留在观念宣传阶段，不能深入塑造深圳拓展培训不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。一方面，由于领导者缺乏系统构建企业文化的决心和勇气，另一方面，领导者对企业文化塑造存在误解，认为企业文化是建立在观念塑造的基础上的，如果将其转化为系统，则会削弱企业文化的凝聚力。其实，优秀的文化只是落在纸上，这样我们才能遵循法律，有规律可寻。特别是在人力资源制度方面，包括：招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，应深刻体现公司的企业文化。
　　2.在训练前准备称量杯
　　训练前的启蒙工作就像幼儿园一样，是正规学习的前奏，也是非常重要的一部分。