近几年来，很多人认为企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。企业作为这一理论的实践者，越来越重视培训。拓展培训和内部培训的投入不断增加，学术界和咨询界对培训和内部培训的发展作出了贡献。各种培训公司，大大小小，像雨后春笋般涌现出来，各种各样的培训项目、培训课程陆续推出，越来越多的社会各界精英不断加强培训队伍。

　　尽管如此，很多企业仍然感到人才短缺，特别是缺乏懂技术、懂管理的专业人才、管理人才和复合型人才。曾经有一家私营企业的老板向兴源咨询公司承认：市场上有很多机会，但他们不敢接受，因为没有人，一旦做不到，必然会损害公司的声誉和品牌，而不会回答问题。它会削弱公司的市场地位和影响力，因此是非常无奈的。的确，正如老板所说，人才的缺乏已经成为制约相当数量企业发展的最大瓶颈。
　　既然企业如此重视培训，每年培训投入不断增加，精英投资也很多，为什么会有这么多企业陷入人才匮乏的困境？在多年的管理实践和咨询实践的基础上，对拓展培训公司进行了尝试性的分析。
　　第一，人才培养不可能一夜之间见效，俗话说：十年树，一百年育人深圳拓展培训不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性深圳拓展训练通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。我国绝大多数企业真正重视人才，重视人才培养是近年来的一件事。在短短几年内，希望取得明显成果显然是不现实的。老子说，当人们从事这项事业时，往往会被少数的成功打败，如果一开始小心谨慎，他们就不会失败。此时，企业的管理者，特别是高级管理者，有必要摒弃速成、速利的观念。相信只要方法得当，长期坚持下去，就会有开花结果的一天。第二，团建训练并不能解决所有的问题，美国心理学家麦克莱伦提出了人的胜任力模型。知识、经验、技能等属于显性素质。这一部分可以通过培训进行改进和提高，而决定个人绩效的深层次素质，如成就动机、顾客导向、影响力等都属于隐性素质，很难通过培训来提高和提高。诺基亚坚持不去训练火鸡爬树就是基于这个原因。第三，人才培养是一个系统工程，培训只是其中的一部分，不是全部，也不是唯一的
　　目前大多数企业都说培训是必要的，培训体系的建立和完善是重要的和不可缺少的，但是，仅仅依靠培训制度来解决人才培养问题也是不现实的。企业需要通过与其他人力资源管理模块的合作进行系统的思考。他们两人心中都是千百万士兵，他们都熟悉军事书籍中的战争策略。诸葛亮曾在陇中拍过“三国演义”，但马苏却失去了报亭，上演了被斩首的永恒悲剧。俗话说，在战争中学习战争，单靠课堂是不能产生将军的，真正有效的方法是在实战中培养他们。事实上，企业可能没有意识到实践的重要性，问题的关键是让管理者和技术、业务骨干有动力培养新人，这正是许多企业面临的问题。