建立一个有凝聚力和高效率的团队的第一步也是最重要的一步是建立信任深圳拓展训练公司以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。这不是任何一种信任，而是一种建立在人性脆弱性基础上的坚实信任。

　　这意味着一个有凝聚力和效率的团队成员必须学会自由、快速、冷静地承认自己的错误、弱点、失败和请求帮助。他们也愿意承认别人的长处，即使他们的力量超过了他们自己。
　　在理论上，或者在幼儿园，这并不是很难。但是，当一位领导者面对一群成功的、自豪的、有才华的员工时，要让他们放松警惕、冒失去权力的风险，这是一项极其困难的挑战。动员他们的唯一办法就是由领导人自己带头树立榜样。
　　对许多领导人来说，很难表现出他们的脆弱性，因为他们已经养成了面对困难时表现出力量和信心的习惯。在许多情况下，这当然是一种高尚的行为，但当犹豫不决的团队成员需要他们的领导人带头脱下衣服，跳进冷水中，在人类脆弱的基础上表现出信任时，这些高尚的行为必须被削弱。相反，它要求领导人有足够的信心承认自己的弱点，以便其他人能够效仿。作为一名首席执行官，我知道，由于未能建立起对团队的信任，他的业务出现了下滑。其中一个重要原因是他未能在人性脆弱的基础上率先形成信任。正如他的一位前直接下属后来告诉我的那样：团队中的任何人都不能以任何方式超过他，因为他是首席执行官。这样做的后果是：团队成员不会对彼此敞开心扉，坦率地承认自己的弱点或错误。
　　基于人在真实行为中的脆弱性的信任究竟是什么？像团队成员互相说我搞砸了，我错了，我需要帮助，我很抱歉，你在这方面比我好是很明显的特点深圳企业拓展旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。建立在人性脆弱基础上的信任是不可或缺的。没有它，一个小组就不能-也许也不应该-卷入直接的建设性冲突。第二，良性冲突团队合作的最大障碍之一是对冲突的恐惧。这来自两个不同的问题：一方面，许多管理人员采取各种措施避免团队内部的冲突，因为他们担心在冲突过程中失去对团队的控制和一些人的自尊会受到伤害；另一些人则认为冲突是浪费时间。他们更喜欢缩短会议和讨论，果断地做出他们认为迟早会通过的决定，留出更多的时间来执行决定，以及其他他们认为是真实的工作。
　　在这两种情况下，首席执行官都认为，他们是在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这是可笑的，因为他们的做法实际上是扼杀建设性冲突，掩盖需要解决的重大问题。随着时间的推移，这些悬而未决的问题将变得更加棘手，管理人员将变得越来越恼怒这些反复出现的问题。首席执行官和他的团队需要做的是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的建设性冲突。