首先，企业的核心人才是什么？

　　核心人才必须负责企业的核心业务，处于关键地位的员工掌握着企业的关键资源，具有不可替代的技能或专长，并对企业的绩效提升和长远发展产生更大的影响。核心人才是企业可持续经营的基础，是企业可持续发展的触发点。
　　企业要培养核心人才，必须建立和制定核心人才标准。对企业核心人才的评价主要从以下六个方面进行：
　　1，人才所处位置的重要性；
　　2。人才的知识、技能或专长是可供选择的；
　　3.企业资源(人力、财力、物力、信息资源)对人才的控制程度；人才对企业管理和绩效改进的贡献；
　　5。人才流失对企业经营和绩效的影响
　　当然，核心人才的定义并不完全相同，因为每个企业都有业务或健康方面的需要。通用电气的核心人才必须有4E≤1p：
　　1，正能量(正能量)具有正念、正念和正念，工作乐观、积极、进取，能给他人带来更多的积极激励，每天从早到晚，工作充满活力和精神。
　　2.激励他人。(激励他人)可以激励他人，鼓舞团队士气，保持高昂的士气。
　　3.当边缘被破坏时，它能从复杂的环境和大量的信息中做出清晰的判断，做出快速有效的决策，快速有效地解决问题，工作效率高。
　　4.执行(执行)可以在质量和数量上完成任务，并按时完成深圳拓展训练公司以体育技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，通过创意独特的专业户外项目体验，帮助参与者改变态度及心智模式以期完善行为达到追求美好生活愿望的训练方式。在工作中，可以主动承担责任，而不是埋怨，克服工作中的阻力，直接指向目标。这项工作的结果往往超出了内部和外部客户的期望。
　　5.热情(激情)是充满热情的，对人的热情，对工作的热爱，对岗位的热爱，对团队的热爱，对工作的总兴趣，充满活力和激情深圳企业拓展旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。核心人才是企业发展的命脉，是企业在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。稳定核心人才，培养核心人才，做好核心人才的留住和激励工作，是企业家要认真考虑的重要课题。建立长期的核心人才战略是企业可持续发展的保证。
　　第二，应该建立什么样的核心人才培养机制？
　　企业要培养核心人才，就必须建立核心人才培养机制。使人才成为企业核心竞争力的最重要手段。核心人才的培养不是一朝一夕的事，而是一项长期的系统工程，需要一套完善的机制来保证。核心人才的培养应注重四个要素：
　　要素一、多元培养。核心人才是企业的中坚力量，必须注重专业精神和综合能力并重。