世界上成功的企业数量，几乎所有的企业都有一套完整的在职员工发展培训计划、计划和系统，台湾塑料企业集团董事长王永庆就是台湾和大陆的经商之神，他认为：经营一家企业，既要着眼眼前利益，又要着眼长远，把职工培训拓展到企业管理的范围内，制定长远规划，培育企业不竭的增长动力深圳拓展培训不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。正有越来越多的公司愿意出钱将员工组织起来进行拓展培训，也因此，拓展培训正逐渐演变成一个日渐庞大的产业。

　　松下在日本的业务管理一直被美国企业界誉为一流，关键在于其独特的拓展培训。这可以在松下的在职培训计划中找到明确的证明。松下将员工发展培训列为五大目标、六大要素、三个阶段，严格落实，倡导激励员工提高技能，开展自我发展，在竞争激烈的企业王国培养优秀人才。创造了松下的企业神话。面对台湾塑料集团和松下的成功，我们不能否认，企业的在职培训发挥了重要作用。目前，随着我国加入WTO，经济与世界接轨，大量外资企业的加入，国内和国际两个市场的资源利用，使中国企业自主经营和自主发展的趋势日益严峻。然而，目前我国企业低技能、低素质、缺乏创新动力的现状尤为令人担忧。众所周知，企业之间的竞争背后是人才的竞争，一流的员工创造一流的企业已成为不争的事实。那么，面对国内国际竞争的加剧和中国加入世贸组织的严峻现实，我们应该做些什么来加入积极的回应呢？兴源顾问认为：加强企业员工发展培训，是一剂良药。同时，要加强企业员工发展培训，要把握好四个标准：一是转变拓展培训观念和人才观念，避免因完善而受到指责；第二，要做好与生产实践相结合的工作，增强针对性，减少盲目性和形式主义，扎实做好培训工作；
　　第三，要明确拓展培训的目的，完善培训方案和制度，建立健全培训体系；第四，要尽可能激发受过培训的职工的内部积极性，改变对职工的培训方式，自觉参与拓展对职工的培训深圳企业拓展旨在协助企业提升员工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助企业人员建立高尚而尊严的人格。
　　只有这样，才能真正发挥拓展培训的作用，真正促进企业经营效率的不断提高。