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“领导”与“管理”的差异“以终为始”是以自我领导的原则为基础的,但领导(leadership)不同于管理(management)。管理的层次低于领导,领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好,领导则是确定所做的事是否正确;管理是在成功的阶梯上努力往上爬,领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。 要理解两者间的这一区别不难。想象一下,一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者,解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌,然后大声嚷道:“不是这块丛林!” 而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了,我们正干得有声有色呢。” 作为个人和企业,常常是埋头砍矮灌木,甚至没有意识到要砍的并非那块丛林。 尤其在这日新月异的世界中,有效的领导比以往更显得重要。我们需要方针,需要指引。面对纷扰不已的世事,谁也难以预料未来的发展,这时惟有依靠自己的判断行事。而使命——也就是心中的罗盘——能使你判断正确。 成功——甚至可说求生存的关键——并不完全取决于流了多少血汗,而在于努力是否得法。因此对各行各业而言,领导都重于管理。 企业方面,市场瞬息万变,领导者必须不断密切注视环境的变化,特别是消费者的购买习惯和购买心理,以使企业保持正确的发展方向。 工业方面也是这样。领导者若不注意外部环境的变化,管理技能再好也不能使他们免于破产。缺乏有效领导的高效率管理,有人称之为“就像在泰坦尼克号轮船上拉开躺椅”。无论管理多么成功,都不能弥补领导的失败。不过领导的确是很难的,因为我们常常陷于管理的圈子难以自拔。 在家庭中,为人父母者难免也会落入类似的管理陷阱,只重规矩、效率与控制,忽略了管教的目的、方向与亲情。至于个人的生活,可能就更缺乏主导了。终日汲汲营营,却像无头苍蝇般漫无目标。 深圳思博睿拓展培训有限公司,珠三角体验式培训领军品牌,14年成熟落地执行团队,100+特色创新课程,3000+服务案例,200000+培训人次,为老板解决痛点,为HR助力,为员工提升职场竞争力。思博睿体验教育作为行业领先的专业服务机构,我们以客户实际需求为导向,以客户价值为核心,以“互动体验”为形式,专注企业拓展、创意团建、青少年探索教育,我们倡导有品质的培训,也倡导有价值的合作。全国免费团建咨询:400 9966 486 |